Главная » Криптовалюта » Революция интернета и блокчейна — Часть 2

Революция интернета и блокчейна — Часть 2

Сегодня мы продолжаем серию статей, в которой мы ищем сходства между революцией интернета и блокчейна. Если вы пропустили первую часть этой статьи, то обязательно ознакомьтесь с ней перед тем, как продолжить читать.

Вызовы в ранние дни

На ранней стадии новые технологии часто встречаются с вызовами в плане масштабируемости, издержек и образования, что ограничивает разработку прорывных приложений и массовое принятие. Однако эти проблемы, как правило, постепенно решаются, как мы видели на примере эволюции интернета, и подобного технологического прогресса следует ожидать и в случае блокчейна.

Масштабируемость и издержки

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Очередь транзакций Эфириума после запуска CryptoKitties в 2017 г.

Несмотря на сегодняшний быстрый во всех смыслах интернет, в ранние дни интернет встречался с вызовами в плане масштабируемости и издержек. 7 августа 1996 г. интернет-сервис AOL не выдержал большого наплыва пользователей и «упал» на 19 часов. В то время американцы проводили онлайн всё больше времени, и AOL был крупнейшим в стране интернет-провайдером, наряду с такими конкурентами, как Prodigy, CompuServe и MSN. Сам интернет не упал, но доступ к нему был приостановлен, что было большой неприятностью для многих из тех, для кого веб-сёрфинг начал становиться частью повседневной жизни. Это напоминает то, что случилось в мире блокчейна в декабре 2017 г., когда из-за запуска CryptoKitties подскочил объём транзакций в блокчейне Эфириума, вызвав в сети «пробки». Большинство пользователей не могли дождаться прохождения своих транзакций, если только не заплатить высокую комиссию, что вызвало в сообществе замешательство и недовольство. Хотя после пробки в сети Эфириума многие осознали отсутствие масштабируемости у технологии блокчейна для обслуживания более сложных приложений, оба случая с недостаточной масштабируемостью в ранние дни интернета и блокчейна подтверждают, насколько важными стали для ранних пользователей эти технологии в считанные годы, и продемонстрировали необходимость в лучших решениях масштабируемости для поддержки растущей пользовательской базы и спроса.

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Средняя скорость интернета и беспроводных мобильных телекоммуникаций в США

Высокие сетевые комиссии и издержки запуска стартапа в ранние дни интернета и на текущей стадии индустрии блокчейна также похожи. Раньше для подключения к сети требовался модем и телефонная линия – провайдеры поддерживали сеть локальных модемов, связь с которыми осуществлялась посредством телефона. Самый популярный американский провайдер того времени AOL брал $9,95/месяц за 5 часов безлимитного доступа и $2,95 за каждый дополнительный час, что по сегодняшним меркам сильно ограниченно. Однако со временем появилось широкополосное соединение по DSL-технологиям, что увеличило скорость интернета, так что в 2014 г. она уже была в 200 раз больше, а стоимость – на 90% ниже, чем в 1999 г. Точно так же мы наблюдали увеличение скорости беспроводных мобильных телекоммуникаций, от менее чем 1 Мбит/с у технологии 2G до 25 Мбит/с в случае 4G, что сделало жизнеспособным и практичным использование на мобильных телефонах новых сервисов, таких как потоковая музыка и видео. Ограничения, связанные с масштабируемостью и издержками, постепенно устранялись, делая практичными и действенными более сложные приложения, требующие большей пропускной способности.

Революция интернета и блокчейна - Часть 2

В мире блокчейна мы всё ещё находимся на ранней стадии цикла развития технологии, когда вызовы, связанные с масштабируемостью и издержками, препятствуют практичности более сложных приложений и большей пользовательской базе. Низкая масштабируемость означает, что разработчикам или пользователям нужно платить более высокие комиссии, чтобы обойти другие транзакции в очереди и сократить время ожидания. По состоянию на февраль 2019 г. средняя комиссия за транзакцию в Эфириуме составляла $0,13, но более сложные децентрализованные приложения, такие как ончейн-игры, могут быстро повысить комиссии. Хотя не обязательно все действия проводить ончейн, всё равно существует неотложная потребность в масштабировании блокчейна, чтобы он мог поддерживать растущее число децентрализованных приложений и повседневные транзакции (Visa обрабатывает 24 000 транзакций в секунду) могли обитать в одном реестре. Множество проектов работает над разными способами масштабировать скорость транзакций блокчейна, с разной долей уступок в плане масштабируемости, безопасности и децентрализации. После недавнего запуска мейннетов EOS и TRON (4000 и 750 транзакций/с соответственно) мы увидели в последние месяцы рост более сложных децентрализованных приложений, и мы ожидаем, что эта тенденция продолжится по мере появления лучше масштабируемых блокчейнов. В целом исследование различных решений масштабирования, таких как новаторские структуры данных (шардинг, Tangle, DAG, Coda и т. д.), решения второго уровня (сайдчейны, офчейны, хешированная блокировка по времени и т. д.) и более эффективные алгоритмы консенсуса (PoS, DPoS, Casper, Avalanche, Hashgraph и т. д.), постепенно увеличит пропускную способность и снизит транзакционные издержки в блокчейне, открыв путь для новых приложений и сервисов.

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Сокращение издержек запуска стартапа в 1999-2010 гг. (Источник: Марк Састер)

Кроме того, мы ожидаем, что издержки запуска блокчейн-стартапа также со временем сократятся. В случае революции интернета средние издержки на запуск стартапа также с годами существенно снизились, с $5 млн в 1999 г. до $50 тыс. в 2010 г. Первая волна снижения издержек была связана с появлением открытого кода (т. е. свободные от лицензий UNIX, веб-серверы и базы данных Oracle) и горизонтальных вычислений (т. е. отсутствие необходимости покупать дорогие серверы Sun и системы хранения данных EMC). Вторая волна снижения издержек была связана с созреванием облачных вычислений, популяризованных AWS, предоставляющей веб-хранилище (S3), вычислительные мощности (EC2) и способность увеличивать или уменьшать масштабы в зависимости от трафика (автомасштабирование) в облаке. Согласно Gartner, стартовые издержки корпоративной реализации блокчейн-концепции составляют $275 000 и могут доходить до нескольких миллионов долларов. В зависимости от блокчейна (Ethereum, NEO, EOS и т. д.), реализация простых децентрализованных приложений на публичном блокчейне может обойтись в $30-75 тыс. (здесь интересный анализ), и блокчейн-таланты сейчас в дефиците и обходятся дорого (в среднем $150 тыс.). Подобно эволюции интернета, можно ожидать снижения издержек на запуск блокчейн-проектов, по мере улучшения масштабируемости и снижения стоимости транзакций в блокчейне, появления новых полностековых корпоративных платформ (BaaS-хостинг – Kaleido, AWS, Azure, Oracle и т. д.), платформ для разработки (NoOps  –  Esprezzo), связующего ПО (Omnitude) и инструментов для разработчиков (Mist, Geth, Truffle, Remix и т. д.) и миграции в пространство блокчейна программистов.

Образование

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Когда-то на 50% производимых в мире компакт-дисков присутствовал логотип AOL

Образование – важный движитель принятия новых технологий, снижающий барьеры входа и помогающий «преодолеть пропасть» (термин Джеффри Мура). До преодоления пропасти технология обычно рассматривается как нечто чуждое, а после – как безопасная для использования. В ранние дни интернета компания AOL наняла Ян Брандт в качестве вице-президента по маркетингу с задачей увеличить пользовательскую базу. В ходе исследования рынка она поняла, что люди не умеют пользоваться компьютером, когда «один человек взял компьютерную мышь и направил её на компьютер, как пульт управления», а значит, важно обратиться к самым основам. Рекламировать потребителям один онлайн-сервис как лучший, чем другой, было не настолько важно, как объяснить потребителям, что вообще такое онлайн-сервис. Маркетинговая стратегия AOL сводилась к тому, чтобы рассылать пробные диски, и результаты оказались необычайными – люди стали подписываться, расплачиваясь кредитными катами. AOL реинвестировала в эту стратегию столько, что диски были повсюду – в почтовых ящиках, как приложение к новым компьютерам, журналам, видеопрокату и т. д., так что было время, когда на 50% производимых в мире компакт-дисков присутствовал логотип AOL. Эта инициатива помогла компании перепрыгнуть конкурентов и за несколько лет увеличить пользовательскую базу с 200 тыс. до 25 млн. Кампания AOL – хороший пример успешной инициативы, способствовавшей принятию среди «менее технически подкованных» ранних пользователей благодаря активному снижению порога входа.

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Программа «Учи 0x. Зарабатывай 0x» от Coinbase

В криптовалютном мире мы видели много инициатив по образованию нового поколения пользователей криптовалюты и блокчейна, с большими конференциями, такими как Consensus, корпоративным образованием, предпринятым Deloitte и IBM, курсами для разработчиков, такими как ConsenSys Academy, и университетским образованием, как в случае Blockchain Education Network (ben). Многие компании также пробуют бесплатно раздавать токены или холодные кошельки посредством мероприятий или маркетинговых кампаний. Недавно Coinbase запустила программу криптовалютного обучения и заработка, предлагая вознаграждение в криптовалюте за прохождение образовательных курсов. На данный момент взаимодействие с блокчейном всё ещё сопряжено с определёнными трудностями и требует наличия определённых базовых знаний (приватные/публичные ключи, газ/транзакционные комиссии и т. д.) в сравнении с традиционными платёжными решениями, такими как Venmo или PayPal, не говоря уже о необратимых рисках, связанных с управлением ключами и транзакциями. Индустрия всё ещё находится на ранней стадии, встретив принятие лишь у 1% мирового населения, поэтому обучение широких масс криптовалютам, блокчейну и управлению ключами очень важно для её роста. Крупные компании вроде AOL и Coinbase имеют хорошие возможности для предоставления дополнительной мотивации в виде бесплатных пробных продуктов и криптовалют, чтобы активно способствовать снижению порога входа и росту принятия.

Блокчейн-индустрия за последние годы безусловно заметно продвинулась в решении задач, связанных с масштабируемостью, издержками и образованием. Хотя мы всё ещё находимся на ранней стадии технологического цикла, мы уверены, что блокчейн созреет подобно интернету, постепенно став более масштабируемым, доступным и практичным для массового принятия.

Новые концепции, методы оценки и выбор времени

Зарождающиеся технологии делают возможными новые концепции и бизнес-модели, которые ранее были невозможны или непрактичны. Для проверки этих новых концепций и бизнес-моделей часто требуется время, а для их оценки нужны новые методы. Как продемонстрировала нам интернет-революция, для успеха этих новых концепций и моделей на зарождающихся рынках важен правильный выбор времени.

Появление новых концепций

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Новые концепции, появившиеся с развитием интернета и блокчейна

Новые технологии обладают потенциалом создания новых концепций и бизнес-моделей, позволяющих возникать новым рынкам. Например, интернет позволил появиться таким концепциям, как неограниченный выбор (пример: магазин, где продаются книги со всего мира, – Amazon) или мгновенный доступ к зрелищам (пример: магазин, продающий фильмы со всего мира, – Netflix). Компании вроде Amazon и Netflix поняли, что ожидания потребителей меняются, и сосредоточились на изменении своих моделей для удовлетворения новых запросов. В числе других концепций поисковые системы, информация в реальном времени, мгновенный обмен сообщениями, соцсети, цифровая реклама и стриминг. Хотя сегодня мы воспринимаем многое из этого как само собой разумеющееся, многие из этих концепций начинали как идея, для проверки которой требовалось время. Например, в ранние дни интернета у Джеффа Безоса с самого начала была идея о «магазине всего», но она казалась ему слишком грандиозной, поэтому он решил сосредоточиться на продаже книг, чтобы проверить бизнес-модель «электронной коммерции». Книги были выбраны по той причине, что они были ближе всего к товару с относительно высокой прибыльностью, в случае которого покупатели знают, что получат. Как только Джефф Безос убедился, что бизнес-модель «электронной коммерции» жизнеспособна для книг, Amazon быстро расширилась в других направлениях.

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Эволюция сферы развлечений с появлением новых технологий

В мире блокчейна в конце 2017 г. с запуском CryptoKitties, где можно стать владельцем цифровых котят в блокчейне, появилась новая увлекательная концепция – «цифровая редкость». Полное право собственности на цифровой актив до блокчейна было неосуществимо, что выступало серьёзной проблемой, вынудившей традиционную сферу развлечений 30 лет назад изменить свою бизнес-модель. До интернета бизнес-модель сферы развлечений сильно зависела от продажи физической продукции, такой как CD, кассеты, грампластинки и DVD. С появлением интернета, новых файловых форматов, таких как MP3 и MP4, и пиринговых протоколов (1999) стало процветать пиратство, и файлы можно было бесплатно скачать в сети. Отсутствие цифровой защиты авторских прав и инструмента владения файлами вынудило традиционную сферу развлечений перейти на модель, ориентированную на опыт, знакомую нам сегодня по таким сервисам, как Blockbuster, Netflix и Spotify. Если бы технология блокчейна появилась на 10 лет раньше, возможно, мы сегодня потребляли бы цифровые медиа по-другому. В числе других новых концепций, появившихся благодаря блокчейну, неизменяемость, необратимость, криптовалюта, утилитарные токены, управляемый токенами реестр (TCR), децентрализованная финансовая система (DeFi) и децентрализованная автономная организация (DAO). Эти концепции сейчас исследуются многими увлекательными проектами, и время покажет их ценность для мира.


Новые методы оценки

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Толстый и тонкий протокол (концепция Джоэла Монегро из USV)

Жизнеспособность новых бизнес-моделей вначале не всегда ясна. В ранние дни интернета многие компании начинали с бизнес-модели «paywall» (платный доступ), после чего перешли на рекламную модель, так как она оказалась рабочей. Бизнес-модель цифровой рекламы была обнаружена и популяризована в 1994 г. журналом Wired. В 1994 г. Wired перенёс свою традиционную рекламную модель на свою новую онлайн-версию (HotWired), что раньше никто не пробовал сделать. Что интересно, в ранний период веба сайтов было так мало, что людям даже нравилось кликать по рекламным баннерам, чтобы ознакомиться с другими страницами. Как только эта новая бизнес-модель доказала способность генерировать существенный доход, этим путём последовали многие компании, а особенно зарождающиеся поисковые системы, такие как Yahoo, которым до этого всё никак не удавалось найти способ монетизации. За 25 лет размер мирового рынка цифровой рекламы вырос от нуля до $270 млрд в 2018 г. (Statista).

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
HotWired.com – первый сайт, который стал показывать рекламные баннеры (1994)

В мире криптовалют мы видим интересные новые модели, связанные с экономикой токенов. Например, разработчики протоколов и утилитарных токенов могут получить прибыль, оставив себе часть изначально созданных токенов. Тогда доход зависит от изменений цены токенов, основанных на принятии, спросе и рыночных спекуляциях. Хотя эта модель имеет смысл с точки зрения децентрализации, где возможность прибыли для посредников устраняется или минимизируется, риски таких проектов достаточно высоки, поскольку их успех зависит исключительно от успеха их единожды созданных токенов, без возможности существенных изменений бизнес-модели после запуска. Другие новые интересные бизнес-модели придумали биржа Fcoin, попытавшаяся решить проблему ликвидности, вознаграждая торговлю токенами (модель «торговля – это майнинг»), вместо того чтобы брать комиссию, как большинство бирж, и соцсеть Steemit, вознаграждающая пользователей за создаваемый контент и позволяющая им получить долю в платформе под залог токенов. Будет интересно увидеть, какие ещё новые токены и бизнес-модели появятся в индустрии.

Революция интернета и блокчейна - Часть 2
Анализ UTXO и рыночные циклы. Источник: Delphi Digital

Мы также видим новые методы оценки криптовалют, такие как отношение сетевой стоимости к стоимости транзакций (NVT) (популяризовано Вилли Ву и Крисом Бурниске) или анализ UTXO (концепция Unchained Capital), ищущий корреляцию неизрасходованных выходов транзакций Биткойна и цены. Оба метода – интересные новые подходы к объяснению стоимости Биткойна во время медвежьих и бычьих рынков. Однако всё ещё остаётся много вопросов касаемо правильных способов оценки стоимости токенов протокола. Должна ли стоимость основываться на количестве децентрализованных приложений, построенных поверх блокчейна, и их соответствующей пользовательской базы? Или же она должна основываться на сумме предоставленных вычислительных ресурсов (например, газ в Эфириуме можно рассматривать как вычислительную мощность, предоставленную майнерами, или в случае FileCoin это объём памяти)? Поскольку мы находимся на ранней стадии революции блокчейна, пока не существует стандартизированных моделей оценки стоимости блокчейнов, децентрализованных приложений и криптовалют.

Тайминги

Интернет-революция: эволюция рынка, инфраструктуры и компаний

Если взглянуть на развитие важнейших интернет-приложений, то первопроходцы новых технологий редко в долгосрочной перспективе доминируют в своей категории. Во многих случаях сегодня лидируют их подражатели: Google, а не AltaVista или Yahoo среди поисковых систем; Facebook, а не Friendster или MySpace среди соцсетей. В мире технологий итоговый успех новой идеи часто сильно зависит от времени. Чтобы стать первопроходцем, первый веб-браузер Mosaic своим успехом обязан удачно выбранному времени. В 1980-х только четыре американских университета имели достаточно федерального финансирования для эффективных разработок (суперкомпьютеры стоили $25 млн), и они создали NSFNET (сеть Национального фонда науки), послужившую основой для интернета. Быстрые компьютеры и интернет-соединение NCSA предоставили Марку Андриссену и другим исследователям идеальную позицию, чтобы поймать волну веба как раз перед началом её роста.

Даже замечательные идеи, кажущиеся революционными, могут не оправдать ожиданий, потому что лежащая в их основе технология или инфраструктура ещё недостаточно зрела, чтобы поддерживать их принятие и жизнеспособность. К примеру, в ранние дни интернета популярной идеей были потоковые медиа, в которых преуспела Broadcast.com (интернет-радиокомпания, созданная Марком Кубаном в 1995 г.), но другие компании, пытавшиеся в то время предоставлять видеосервисы, потерпели неудачу. Для взлёта YouTube (2004), случившегося почти 10 годами позже, понадобилось развитие широкополосного интернет-соединения в сочетании с распространением портативных и встроенных в мобильные телефоны видеокамер и уроками нарушения авторских прав фирмой Napster (первого пирингового файлообменного сервиса, закрытого из-за нарушений авторских прав). Facebook (2004) также правильно выбрал время, совпавшее с распространением смартфонов, сделавшим возможным более личный и уютный опыт использования интернета в любое время. Где были бы Instagram, Snapchat, Twitter, и Uber, если бы iPhone не положил начало смартфон-революции? Это было идеальное средство для использования соцсетей. Можно сказать, что соцсети стали популярны, потому что в то же время стали популярны смартфоны – они дополняли друг друга. В мире блокчейна массовое принятие децентрализованных приложений в значительной степени будет зависеть от зрелости технологии и инфраструктуры, делающей возможной жизнеспособность и масштабируемость. Некоторые идеи могут стать жизнеспособными и практичными уже в ближайшие годы, тогда как другим понадобится 5-10 лет.

Итак, новые технологии позволяют появляться новым концепциям и бизнес-моделям, которые важно оценивать с новых ракурсов, поскольку прежние методологии могут быть неприменимы. Для проверки многих таких новых концепций требуется время, а их принятие тесно связано с выбором подходящей поры.

Не пропустите следующую часть этой увлекательной серии. Будьте на связи!

Источник

https://bitnovosti.com

О admin

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*